毫不意外，这件 T 恤激起了人们对 Sun 的诸多怀念。人们对 Sun 的喜爱大多是当之无愧的：Oxide 的使命直接源于 Scott McNealy 为 Sun 写下的墓志铭——而 Scott 的那句感悟——28 年来他“从不需要因为报纸上的报道而羞于让孩子们看到”——至今仍是所有公司都应奉为圭臬的话。
但这种怀念也可能变得令人窒息——以至于在 Sun 之后才入行的人们有理由要求听听 Sun 到底做错了什么。当然，Sun 确实做错了很多；我在 Sun 工作从未感到羞耻，但对于我们搞砸的那些事情，我时常感到难堪。
每位 Sun 员工对 Sun 的失误都有自己的看法，我曾在 2011 年的一条 Hacker News 评论中谈过自己的观点。我至今坚持那个分析，但再过 15 年（！），我或许会把问题提炼得更为精炼：Sun 已经对经营一家企业的具体事务感到厌倦。
Sun 的这种漠然在 2005 年的一桩往事中体现得淋漓尽致：当时一家将基础设施运行在 OpenSolaris 上的初创公司正打算购买 Sun 的设备。这本是对 Sun 将 Solaris 开源的印证——或者说本应是：这家初创公司疯长如野草，开拓着后来被称为云计算的领域。这家公司在使用 Sun 的软件，并且想要购买大量 Sun 硬件；这个模式本来行得通！
然而事实并非如此。这位客户根本无法让 Sun 接电话。（而当 Sun 终于接起电话时，他们却试图向对方推销错误的产品。）这与他们和 Dell 打交道的经历形成鲜明对比：这家初创公司在半夜填了一份网页表单，第二天早上……
……电话响了，是当地 Dell 客户经理 Steve 打来的，由此开始了一段让我们所有人都觉得 Steve 其实是在为我们打工的历程。不到两周，我们就有了向公司“推销”自己以进入某个价格档位的机会，所有服务器都已进驻数据中心，而且完全凭借公司自身的财务状况（无需个人担保）把这一切租了下来。说实话，其中 95% 的工作都是 Steve 完成的。我感觉自己像一家大公司。我感觉 Steve 是在为我工作。
我们之所以知道这一切，是因为这家初创公司帮了 Sun 一个大忙，把整件事写成了一篇博客文章：The Sun Doesn’t Shine on Me。
我（记忆犹新地！）记得读到那篇博客时自己身在何处：我们刚刚启动 Fishworks，正蜗居在某处废弃的 Sun 办公区的一个角落里，等待在 San Francisco 搬入更固定的办公场所。读着读着，我的心沉了下去，部分原因在于它代表着如此多的战略成功，最终却成了一个运营失败的故事。我记得我当时想：一家已经对经营企业的具体事务感到厌倦的公司是不可能成功的——无论它的战略在其他方面多么成功。