特拉维斯·卡兰尼克在其职业生涯中与风投的关系无疑是爱恨交织的。作为Uber创始人，他曾是风投的宠儿，在任期间筹集了当时前所未有的约150亿美元风险投资。随后，与主要投资者、风投公司Benchmark的比尔·格利的董事会斗争导致他在2017年被赶下台。
如今，他带着巨额资金重返，为其机器人公司Atoms融资。该公司刚刚由Andreessen Horowitz领投获得17亿美元，本·霍罗威茨加入公司董事会。
在David Senra的播客上周末播出的节目中，卡兰尼克明确表示他仍对Uber董事会斗争耿耿于怀，并告诉创始人不要从Benchmark融资。（他的敌意似乎并未对这家老牌基金造成灾难性损害。它刚在6月通过两只新基金又筹集了20亿美元。）
他对风投的整体看法很低，而且并非仅仅基于一次创伤经历。卡兰尼克在职业生涯中创办过多家公司，他警告说“风投的超高标准是‘不伤害’”，但根据他的经验，只有10%的风投能达到这一标准。
他告诉Senra，真正“有帮助”的比例要小得多——“按他的估计是1%”。“但这很难。他们怎么可能帮上忙？……他们很难参与其中，因为他们没有那么深入。”在播客中，他将创始人比作公司的“棋手”，而风投则是偶尔过来查看棋局进展的“棋类爱好者”。
他暗示，这种关系不可避免地复杂。所有人都想对世界产生影响，所以当创始人不听投资者的建议时，对许多风投来说“很难接受”，尤其是考虑到“风投被神化了，他们确实有一席之地。他们拥有某些权力，可以留下印记”，卡兰尼克说。
尽管如此，卡兰尼克并没有告诉创始人回避风投资金。事实上，他建议创始人打磨一份出色的推介，让各家机构竞价以获得更好的条件。例如，他为当今火热的融资环境提供的一个建议是分享一份适度详细的计划。细节太少显然吸引不到资金。但细节太多也会令人反感。当AI世界发展如此之快时，没有人能预测得太远；这显得天真。
按照他的说法，这种对责任的直觉也影响了他谈论自己董事会斗争的方式。卡兰尼克并没有告诉创始人要更小心让谁进入他们的股权结构表。他说，更大的风险是陷入“受害者心态”。
他的建议是：“你必须非常小心，不要陷入受害者心态。我的意思是，我在那种局面中扮演了什么角色？”
例如，卡兰尼克认为，他没有处理好与不满者的所有关系。更重要的是，他现在意识到自己的管理风格是个问题。
虽然他坚持自己在Uber做出的所有决定，并表示自己没有违反任何规则，但他承认形象是个问题。“问题在于我在太多情况下离界限太近了。当你规模庞大且重要时，审视和期望是你不要那么接近界限，即使你是对的。这绝对是我过去不理解的事情。”
卡兰尼克说，他咄咄逼人的风格源于他之前创业公司Red Swoosh的艰难经历。“前四年没有工资，多次资金耗尽，超级煎熬，失去所有朋友，一切都是最难的，”他告诉Senra。他最终卖掉了这家公司。
“太难了，我必须极其精确和硬核才能付清账单、下周去杂货店买东西，”他说。“这种精确和强度造就了Uber。但我经营一家700亿美元公司的方式，就像一个人以为自己下周就要挨饿那样去经营。”
本周并非只有卡兰尼克在翻旧账。连续创业者马克·平卡斯利用这个播客作为社交媒体上的引子，讲述了他与Accel的往事。Accel在互联网时代领投了他的公司Support.com。平卡斯写道，该公司对他发动了一场他称之为“圣战”的行动，以他年龄太大且缺乏经营上市公司的经验为由，想要取代他的CEO职位。其他创始人也纷纷讲述自己的经历，点名指称更多公司曾赶走公司领导人。
领投卡兰尼克新公司的Andreessen Horowitz迅速放大这一时刻，本周发布了一系列推文，将粉丝引回该播客节目。该公司的热情并非完全无私。格利和a16z联合创始人马克·安德森之间也有公开摩擦的历史。在2015年《纽约客》的一篇人物报道中，安德森称格利为“我的纽曼”，这是指《宋飞正传》中杰瑞·宋飞的死对头。
格利未立即回应置评请求。