许多工程师分享的经历简直像直接从《呆伯特》漫画里走出来的一样。一位平庸的程序员或失败的项目负责人被“晋升”到管理或架构师岗位。有时这些调动与其说是认可领导才能，不如说是为了让问题人物远离关键工作。结果是适得其反：你如今多了一位无能的管理者，却少了一位开发者。
从积极的一面看，对呆伯特法则的认识已让一些组织更加谨慎。现代科技公司越来越多地提供双轨职业发展路径（技术轨与管理轨），以避免逼迫优秀工程师走上管理岗位。
当一名表现不佳的员工无法在工程领域取得成功时，优秀的公司会尝试辅导或调岗，如果所有努力都失败，他们会让其离开，而不是让其当上司。
斯科特·亚当斯在其1996年出版的《呆伯特法则》一书中首次提出了这一概念。和《呆伯特》的多数内容一样，这种描述有所夸张，但其对组织问题的批判让许多工程师感到一种令人不适的熟悉感。
呆伯特法则与彼得原理
呆伯特法则经常与彼得原理相提并论，但两者描述的机制不同。彼得原理说的是称职的人不断晋升，直到某个他们无法胜任的职位。呆伯特法则说的则是不称职的人之所以被晋升，恰恰就是因为他们不称职。
两种理论最终导致相同的结果（无能的 managers），但路径恰恰相反。它们共同解释了为什么管理质量在组织中是一个长期存在的难题。
- 呆伯特法则 - 维基百科 斯科特·亚当斯讽刺性管理理论概述
- 呆伯特法则 - Amazon 斯科特·亚当斯1996年原版书籍
- 《隔间视角：老板、会议、管理时尚及其他职场顽疾》 斯科特·亚当斯（1996）——对企业功能失调的讽刺性解读，使该法则广为流传
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BibTeX：@misc{milanovic_dilbert-principle_2026, author = {Dr. Milan Milanović}, title = {Dilbert Principle}, year = {2026}, url = {https://lawsofsoftwareengineering.com/laws/dilbert-principle/}, note = {Laws of Software Engineering} }
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在等级制度中，每个员工都会趋向于晋升到其无法胜任的级别。