六位二十多岁的年轻人在东伦敦打造了一个他们称为“反旧金山”的黑客屋。其目标是“生活的整体提升”，而非“12周，演示日就要来了”的紧张节奏，26岁的罗文·阿尔迪安解释道。
我花了一个下午拜访这所房子，与居民见面，进行了一次氛围检查。我是在阿尔迪安领我穿过东伦敦一个新开发区整洁的人行道，来到这栋面朝水面的六层建筑后抵达的。
这所房子被称为“伦敦岛创始人之家”——或简称“Lift House”——阿尔迪安和他的妻子、22岁的扎赫拉（一位即将攻读药学研究博士的候选人）自五月起就住在这里，距离房子三月份正式启动仅几个月。阿尔迪安说，他去年以数百万美元出售了自己的先前公司，现在经营着一家“应用人工智能”初创公司，帮助企业学习如何部署智能体。
像所有黑客屋一样，Lift House 既是初创工作空间，也是共居空间。阿尔迪安说，这所房子以其电梯（即 lift）及其提升科技创始人的使命命名。它是伦敦仅存的极少数共居式黑客屋之一（相比之下，旧金山的此类空间散布在全城，数量不是几十就是几百）。
Lift House 是一个赌注：英国的创始人可以在不模仿硅谷过度拼搏文化的情况下，建立起成功的公司。
创始人们描述过旧金山黑客屋在仓库非法运营、举办盛大庆典，或搭帐篷、宣扬“996”工作文化中典型的、惩罚性的72小时冲刺等故事。
“我不指望那种表演性和夸张的活动在这里会成为常态，”阿尔迪安说，并指向伦敦最成功的AI公司之一DeepMind。“他们赢得了诺贝尔奖，并建立了前沿创新，而没有任何花哨的表演。”
相反，Lift House 是一种名为“伦敦最大化”趋势的一部分，即创始人们试图充分利用伦敦科技圈所提供的一切。伦敦的生态系统感觉不如旧金山那样爱炫耀，也不那么“创业兄弟会”，但其创始人拥有相似的抱负：成功、财富和市场主导地位。
根据 Dealroom 的数据，2026年迄今，伦敦所有初创公司共筹集了147亿美元，其中伦敦AI初创公司筹集了120亿美元。有六家公司筹集了超过5亿美元：Wayve、Superintelligence、ElevenLabs、Recursive、Ineffable Intelligence 和 Isomorphic Labs，其中后三家由 DeepMind 的校友创立。
AI领域的兴奋情绪提振了英国科技界的士气，激励了像Lift House居民这样的新一代创始人进行大胆尝试。
LIFT巡礼**图片来源：**TechCrunch
日志记录 vs. 演示日
在Lift House居住的时间线是灵活的——有些人待了一个月；其他人则打算至少待六个月。阿尔迪安说，他们自己购买食品杂货，尽管他们经常一起做饭并分享食材。清洁工作由小组分担。所有人都拒绝透露他们支付的租金信息。
Lift House 的居民都表示，他们追求一种平衡的抱负，这在旧金山创业标准中几乎是闻所未闻的。
每个星期天，小组会一起写日志，这是由28岁的大卫·阿莫引入的做法。他经营着一家大脑辅导和培训公司，帮助创始人和商业领袖更多地了解他们的大脑以及如何帮助优化业务表现。写日志的想法是帮助每个人追踪他们那周在大自然中度过的时间、饮食如何以及身体活动量。
“我吃得更健康了，锻炼更多了，睡得也更多了，”27岁的卢克说，他经营着一家AI营销公司，谈到住在房子里的感受。“我现在总是确保吃午餐，这很简单，但在我住在这里之前没做到。”（卢克要求不公开其姓氏。）
周二晚上是排球时间，创始人们在当地联赛中为房屋球队效力。
其他晚上的晚餐后，25岁的万英·L可能在客厅弹钢琴。她刚离开一家AI初创公司，正在酝酿一个新想法。有时小组会一起玩卡坦岛或参观艺术展。
25岁的普雷森斯·普伦布是一位科技战略家。她喜欢在屋顶举办晚宴，提供反映房屋内不同国籍的菜肴——从伊拉克到西班牙——同时邀请来的创始人、研究人员、投资者和运营者们讨论科技趋势和投资。
“伦敦生态系统中的人有点更平静、平衡、真实，”她说道。“他们不想太多那种只有创业科技兄弟会的氛围。他们想要一点平衡。”
每位创始人都遵循自己的典型工作日程。例如，阿莫早上8点起床，起床后给自己正好30秒的时间，然后开始早晨的工作。“我有一个明确的目标，‘这是我想在前半天完成的事情，当没有干扰的时候。’”早晨工作后，他洗个冷水澡，“因为它能将你的多巴胺提高250%，这给了我动力，那火花，”他说。
万在弹钢琴**图片来源：**TechCrunch
与此同时，卢克大约在8:30起床。他的联合创始人、27岁的瓦伦（要求不公开姓氏）通常会到Lift House来共同办公，两人在上午9点左右开始团队电话会议。
阿尔迪安很少在10点前醒来，除非有大事发生，比如“疯狂的天使[投资人]电话，”他说。
当被问及是什么让这所房子具有独特的英国特色，而非一个注重健康的硅谷创始人之家时，阿尔迪安开玩笑说：“嗯，我们像英国人一样一起喝茶，在旧金山人们只喝过滤咖啡。”
更严肃地说，他谈到了英国创始人面临的压力与美国的不同。他们必须应对一种对风险的文化厌恶、一种谦逊的倾向，以及与失败相关的羞耻感。他们没有为了拼搏和奋斗而放弃睡眠，而是处理所谓的“高个子罂粟综合症”，即媒体将某人捧得很高，一旦他们过于成功，就会无情地将其撕碎，投资者和创始人说。这使得生态系统中的一些创始人对展示太多成功心存警惕。
尽管如此，卢克说伦敦对于早期阶段创始人来说是一个强有力的选择：有良好的网络、充足的早期资本机会，以及在科技之外拥有生活的选择。在许多方面，对于创始人来说，伦敦在文化上更像纽约，而非旧金山。
“伦敦如此多元化，如果你仔细寻找，总能找到有趣的事情参与，”阿莫补充道，“无论是创始人经营的俱乐部、健康活动，还是[去]爵士乐之夜。”
卢克和瓦伦在白板上写营销术语。他们代表漏斗顶部（TOFU）、漏斗中部（MOFU）和漏斗底部（BOFU）。**图片来源：**TechCrunch
卢克和瓦伦主要通过利用英国政府的SEIS/EIS计划来避免风险投资，该计划旨在吸引更多天使投资进入本地初创公司。“如果给我们钱，他们需要缴纳的税率基本上和他们缴纳所得税一样，”卢克解释了这是他喜欢在伦敦创业的另一个原因。
阿尔迪安也觉得伦敦生态系统不如硅谷那样残酷。他回忆起自己在湾区住在黑客屋的日子——每个人的桌子都必须面朝墙，埋头苦干，构建产品。他觉得这个生态系统有时太愿意传闲话，这在英国显然做法不同。
“没有‘哦天哪，你听说那个CTO刚刚，比如，做了这个吗？’这种事，”阿尔迪安说。“你总是担心，”他说，有人会散布负面故事，尤其是如果这对他们有利。
阿尔还认为，与硅谷相比，伦敦初创公司更多地销售给行动缓慢的大公司，而不是彼此销售，这意味着一个人可以在不讨好或装腔作势以赢得同龄人好感的情况下建立事业。
关于销售点，瓦伦和卢克提到了美英生态系统的另一个差异。“这是一个相对短暂的市场，”瓦伦谈到美国。“你能快速获胜。在这里，很难赢得客户，但如果他们成交了，他们会跟你更久。”
前往美国
然而，最终，许多英国初创公司的道路会直通美国。
在英国，创始人可以接触到牛津、剑桥等大学的顶尖且实惠的人才，以及更容易与欧洲其他地区、中东、亚洲和北美部分地区合作的时区。然而，在美国，他们可以接触到世界上最大的经济体，最重要的是，许多投资者愿意开出大额支票，从种子前阶段到成长阶段。
“这几乎就像一条流水线，”瓦伦说。“你从这里开始，然后在那里扩张，或者反过来。”
美国投资者也在扮演吸引英国人才离开该国的角色。我告诉Lift House的居民，一位初创公司创始人曾说，一位顶级投资者甚至不会支持她的公司，除非她搬到美国。她最终这么做了，但决定将家人留在英国抚养孩子。
“我们在迈阿密也遇到过一位投资者说了同样的话，”卢克谈到一位试图说服他和瓦伦搬到美国的投资者。“这是相当普遍的做法。”他和瓦伦已经开始向美国扩张，尽管热爱伦敦，但这对搭档并未排除搬到美国以更接近客户的可能性。
大卫，拥有一家大脑辅导初创公司，是将日志记录引入家庭的人。**图片来源：**TechCrunch
这就是不仅在英国科技生态系统，而且在大多数欧洲生态系统中涌动的张力。“我与许多试图更多支持欧洲生态系统的人合作，”普伦布说。
然而，创始人“谈论伦敦；每个人都对该国持乐观态度，直到他们有机会离开，”阿尔迪安补充道。
Lift House 的租约还剩大约一年，房子里有一种情绪，希望能尽可能长久地维持下去。毕竟，伦敦这样的空间并不多，尽管该市有很多短期聚会，比如 Solana Hacker House 系列聚会。一些更公开的共居黑客屋是全球连锁的一部分，例如总部在旧金山的 The Residency 网络，去年扩展到了伦敦，以及即将宣布其黑客屋计划伦敦版本的 BaseJump。
2024年，两位创始人尝试了 Lift House 的反向版本，名为“伦敦创始人之家”，Sifted 以标题“这里的人们不想要工作与生活的平衡”对其进行了报道。该住所被认为是伦敦有史以来第一个黑客屋，尽管去年已结束运营，但其概念、活动和连接的生态系统参与者留下了影响。要被考虑入住伦敦创始人之家，必须至少筹集了五十万美元。
对于 Lift House，潜在居民需要展示公司之外的爱好和对健身的兴趣。这正是许多“伦敦最大化”生态系统中的人用来防止人们离开的相同宣传：在这里，一个人可以拥有一切。
“文化是建立持久的东西，”阿尔迪安说，“而不是为了追逐一时的闪光而 burn out。”