当心管理顾问

两支队伍都非常努力地备战，进入了最佳状态。

在第一场比赛当天，两支队伍都准备好获胜。

绿队以一英里的优势获胜！

红队惨败，但他们决心赢得下一年的比赛。于是他们成立了一个审计小组来观察情况，查明两队之间是否存在任何差异。

经过数周的详细情报收集，审计人员只发现了一个差异：

绿队有7名划手和1名船长……

……而红队有7名船长和1名划手！

高层管理者没有被原始数据难住，展现出意料之外的智慧：他们聘请了一家咨询公司来分析数据，并提出一个能让红队在第二年获胜的解决方案。

几个月后，顾问们得出结论：船长与划手的比例是红队的问题。基于这一分析，他们提出了一个解决方案：红队的结构必须改变！

就像鲨鱼闻到重组的血腥味一样，高层管理者立即着手将红队重组为：4名船长，由2名经理领导，向1名高级总监汇报，并以虚线连接至划手。此外，在一阵不受限制的灵感迸发中，他们建议，如果划手的表现有所提升，或许可以通过非货币奖励和认可计划来改善划手的工作环境。

第二年，绿队以2英里的优势获胜……

红队高层管理者立即以表现不佳为由解雇了划手。

船长、总监和经理们获得了一笔奖金，以表彰他们在准备阶段展现的强大领导力和激励作用，并激励他们为下一场比赛找到更好的划手。

咨询公司对这次重组行动进行了新的分析，分析表明：战略是好的，激励是好的，重组执行是正确的，但所使用的工具（未包含在原始数据中）不达标，需要改进。

目前，红队管理层正在设计一艘新船；并且为了向股东展示财务和人力资源方面的灵活性，他们还将划船业务外包到了印度。